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閥門企業(yè)戰(zhàn)略

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1、新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略思考

隨著通貨膨脹的加劇,一些沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)如果不在變革中尋求突破,就只有在競(jìng)爭(zhēng)中走向消亡。競(jìng)爭(zhēng)的殘酷敲響了不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化者的警鐘。

如何讓企業(yè)能夠從小到大,并不斷注入勃勃生機(jī)的旺盛生命力呢?這里作如下粗淺探討。

一、重塑愿景,明確心中的夢(mèng)。愿景一個(gè)具體的目標(biāo),一個(gè)心向往之將來的生動(dòng)畫面,它既是可以被描述的,又是具有挑戰(zhàn)性的;同時(shí),它還指出了一個(gè)組織工作的具體方法以及這個(gè)組織工作人員的期望所得。愿景不會(huì)年年改變,而且,它還是一個(gè)歷史彌堅(jiān)的承諾。

重塑愿景,是在新的形勢(shì)下企業(yè)必須要做的“造夢(mèng)”工程。首先企業(yè)高層必須用開放的心態(tài)親自組織建立企業(yè)的共同愿景;提煉和創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)特的,難以模仿的,強(qiáng)化愿景實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化,它對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有革新的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何正式系統(tǒng);組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的組織或分組方式,組織結(jié)構(gòu)既可以支持愿景也可以侵蝕愿景,讓組織充滿活力是組織設(shè)置和調(diào)整的***原則;人員管理是所有經(jīng)理人的職責(zé),而不是一個(gè)部門的事務(wù)性工作,人員管理的***終責(zé)任在于企業(yè)***管理層,人員管理的目標(biāo)在于引發(fā)員工的忠誠(chéng)和創(chuàng)造。這些思想的落地就讓一個(gè)企業(yè)有了魂,有了精神,有了長(zhǎng)大的可能。

二、回歸本源,找準(zhǔn)企業(yè)定位。愿景清晰了,推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展還要弄清楚戰(zhàn)略。企業(yè)存在的理由就是能夠?yàn)榭蛻籼峁┯袃r(jià)值的服務(wù)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的價(jià)值甚至超值,有兩點(diǎn)***為關(guān)鍵。

一是回歸來源。企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù),品質(zhì)就是本源,偷工減料的次品和質(zhì)量過剩的產(chǎn)品都不是企業(yè)需要的本源。為顧客創(chuàng)造價(jià)值,贏得顧客滿意,是我們回歸本源的宗旨和目標(biāo)。

二是找到定位。這是實(shí)現(xiàn)愿景,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的工具。定位實(shí)際上就是***塑造,***塑造不在于***形象塑造,而在于***差別的清晰化,換一句話說,定位和***是告訴社會(huì),告訴顧客:企業(yè)是做什么的?企業(yè)的突出特點(diǎn)是什么?定位理論的創(chuàng)始人里斯提出的定位、聚焦和分化思想是我們找準(zhǔn)自己位置,突出自己***的有力工具。

回歸了本源,找到了定位就讓企業(yè)有了具體可以去改善、去提高、去升華的工作內(nèi)容了,企業(yè)的個(gè)性特點(diǎn),差異化也逐漸會(huì)得到顯現(xiàn)。上去了,就鶴立雞群了。

三、以人為本,完善治理結(jié)構(gòu)。人是生產(chǎn)力中***活躍的因素,人的地位隨著生產(chǎn)力的發(fā)展在快速的發(fā)生變化。封建社會(huì)以前,人是隸屬資本家和地主的工具?,F(xiàn)今,人作為一種資本已經(jīng)登上了歷史舞臺(tái),這就是人力資本。它不同于一般的人力資源,它是以一種資本的形態(tài)出現(xiàn),享有與貨幣資本同等的權(quán)力和地位,對(duì)于人力資本的激勵(lì)就是對(duì)人力資本的尊重。

所以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)從以前的所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系發(fā)展到現(xiàn)在人力資本與貨幣資本之間的關(guān)系。既然是資本,就不是用勞動(dòng)工資可以解決得了的,它要求企業(yè)建立新的激勵(lì)制度。一般而言,對(duì)于人力資本的激勵(lì)主要體現(xiàn)在崗位工資、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)、職務(wù)消費(fèi)和福利補(bǔ)貼等方面。同時(shí)還要尊重貨幣資本的權(quán)力和地位,對(duì)人力資本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的約束。這樣,企業(yè)對(duì)于人力資本的激勵(lì)和約束機(jī)制才能構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

有了這樣的機(jī)制,人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮就有制度保障,***人才的集聚就會(huì)水到渠成,人的因素解決了,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才容易獲得。

四、夯實(shí)基礎(chǔ),構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根,技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在技術(shù)的技術(shù)性,也就是技術(shù)的科學(xué)含量上;技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在技術(shù)的市場(chǎng)性,也就是技術(shù)的市場(chǎng)需求度。只有技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性得到了統(tǒng)一,才能贏得競(jìng)爭(zhēng)力,甚至壟斷的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而,不管是多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)力都得益于對(duì)專業(yè)的執(zhí)著和對(duì)于專業(yè)的深度挖掘,沒有專業(yè)化的企業(yè)很難構(gòu)筑起核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了扎實(shí)的基礎(chǔ),有了核心的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)就可以走穩(wěn),可以走遠(yuǎn)。

五、解放思想,向市場(chǎng)整合資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì),開放的經(jīng)濟(jì)要求不斷地解放思想、更新觀念,從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)合的經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)和合作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)***基本的特征。

企業(yè)都有自己的上游、同行和下游,從事的事業(yè)可能是***專業(yè)的,然而現(xiàn)今的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是個(gè)體企業(yè)與個(gè)體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)價(jià)值鏈與另外一個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),整合資源和合作共贏是企業(yè)走向更高競(jìng)爭(zhēng)層次的重要策略。思想解放,視野開闊,手段自然也就更多更高了。能夠走進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈,哪怕不是主導(dǎo)者,也不失為是一種成功。

 

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